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"Die
Methode der systemischen Aufstellung eignet sich zur Ergänzung
der klassischen (Diagnose-, Analyse- und Beratungs-) Methoden.
Sie ermöglicht innerhalb weniger Stunden einen Überblick über
komplexe Strukturen – und zeigt deren meist verborgene Hintergründe.
Aufstellung als unaufwändige und damit Zeit und Kosten sparende
Diagnosemethode kommt gerade heute vielen Unternehmen entgegen...
Wer Bewährtes mit Neuem ergänzt, verbreitert seine
Wirkungsmöglichkeiten und den Erfolg seiner Klienten."
Horst Rückle
Inzwischen gibt es kaum noch einen Unternehmer oder einen im Wirtschaftsleben
Verantwortlichen, der noch nicht von Aufstellungen
gehört hätte. Doch immer noch gibt es viele Unternehmen, die (vielleicht aus
alter Gewohnheit) sehr viel Energie und noch mehr Geld ausgeben für
Schwachstellenanalyse, Marktforschung, Mitarbeiter- und Kundenbefragung,
Vertriebs- und Organisationsstrukturanalyse usw. bis hin zu Mitfahrtagen mit
den Verkäufern und zu umfangreichen Unternehmensberatungen, die oft mehrere
Hunderttausend Euros kosten.
Noch lange nicht alle Unternehmen nutzen die immensen Vorteile und Chancen,
die ihnen systemdynamische Organisations- und Struktur- Aufstellungen bieten
– und das extrem kostengünstig.
Organisations- und Struktur-Aufstellungen * sind erstaunlich aussagefähige
Tools für wirtschaftliche Unternehmen und arbeiten qualitativ grundsätzlich
anders als auch die besten der bisherigen Beratungsmethoden. Sie bringen etwas
grundlegend Neues. Daher sind systemische Aufstellungen eine hervorragende
Ergänzung zu den bereits bewährten, althergebrachten
Unternehmensberatungs-Instrumenten.
Letztere brauchen sehr viele Informationen, deren Beschaffung oft schwierig,
zeitaufwändig und kostspielig ist. Deshalb sind viele Informationen zum
Zeitpunkt der Präsentation oft schon wieder von der Tagesaktualität überholt,
so dass die auf der Analyse basierenden Entscheidungen auf veralteten Daten
beruhen. Die Kosten-Nutzen-Analyse fällt oft negativ aus, was so manchen
Geschäftsmann dazu bewegen mag, auf teuere Unternehmens- beratung gleich ganz
zu verzichten. Doch gar keine Beratung
ist oft die teuerste Beratung!
Denn Fehler durch Versuch und Irrtum sind zwar lehrreich, aber auf Dauer nicht
bezahlbar und auch nicht verantwortbar, da sie die Existenz des Unternehmens
und den eigenen Arbeitsplatz gefährden.
Aufstellungen bieten hier eine willkommene Hilfe. Ihre Vorteile: Sie
-
kommen mit minimalen
Informationen aus,
-
erfordern keine Meetings
von hoch bezahlten Spezialisten,
-
finden oft in weniger als
einer Stunde den bislang übersehenen, entscheidenden „Knackpunkt“ und
-
zeigen kreative, neue Lösungswege
auf.
Organisations- und
Struktur-Aufstellungen * sind effektiver, schneller und preiswerter als
alle anderen Beratungsansätze.
Da sie sich außerdem
mit diesen nicht „beißen“, sondern sowohl mit rationalen, logischen und
technischen Ansätzen als auch mit visionären, emotional intelligenten und
intuitiven Vorgehensweisen hervorragend kombinieren lassen, sind dies Gründe
genug für Pragmatiker, Realisten und verantwortungsbewusste Manager,
sich intensiv mit Aufstellungen im Wirtschaftsleben zu beschäftigen.
Der Erfolgsweg der jungen, innovativen Aufstellungsmethoden ist so sicher wie
der des boomenden Coachings. Doch genau wie dessen Erfolg von erfahrenen und
von menschlicher und kommunikativer Kompetenz geprägten Mentoren und Coachs
abhängig war, ist auch der Erfolgsweg der Struktur- und
Organisations-Aufstellungen in der Wirtschaft abhängig von erfahrenen und
kompetenten Aufstellern, die sich einerseits im Wirtschaftsleben aufgrund eigener
langjähriger Führungserfahrungen bestens auskennen und andererseits menschlich
gereift und „weise“ genug sind, um als unabhängige Prozessbegleiter
zu wirken und nicht „auf Teufel komm raus“ ein „krankes“ System
„therapieren“ zu wollen. Um es deutlich zu sagen, ein Studium der
Psychotherapie und Erfahrungen als Familienaufsteller sind unseres Erachtens nach
keine ausreichende Basis für erfolgreiche systemische Organisationsberatung.
Doch wenn der oder die Aufsteller das erforderliche Rüstzeug mitbringen, dann
dienen Organisations- und Struktur-Aufstellungen in der Wirtschaft dazu, im
komplexen Kräftespiel in kurzer Zeit das Wesentliche zu erkennen. Damit können
Mission, Vision, Richtung, Werte und Ziele eines Unternehmens oder Teams
effektiv gefunden oder überprüft werden. Systemische Aufstellungen ermöglichen
und erleichtern auch, wirksame Strategien, Konzeptionen und effiziente Maßnahmen
zu planen und zu ergreifen, um nachhaltig positive Veränderungen zum Wohle
aller zu bewirken.
"Für
unternehmerischen Erfolg ist systemisches Know-how ebenso notwendig wie
wirtschaftliches. Es handelt sich dabei im Grunde mehr um "Be-how"
(emotionale Intelligenz, persönliche und soziale Kompetenz ... Anmerkung von
RAS) als um Know-how. Denn nicht nur um Faktenwissen ist hier gefragt, sondern
gleichermaßen Weitblick und Gespür für die gelebte Kultur im Unternehmen.
Unsere Werte, Einstellungen und Haltungen haben unmittelbare Wirkungen. Wenn
Unternehmen ins Schleudern geraten, sind die weichen Faktoren in hohem Maße
beteiligt. Systemisches Coaching ist für Führungskräfte eine Art
Fahrertraining auf dem Glatteis des Führungsalltags."
Klaus
P. Horn, Regine Brick
"Organisationen verhalten sich wie Mobiles.
Wird ein Teil herausgenommen, hängt das gesamte System schief." (R.
Schnappauf) Wird ein
Gründer, Markenname, Erfinder oder verdienter Mitarbeiter nicht gewürdigt,
wird gegen Firmenwerte verstoßen oder bei Outsourcing, Fusionen und
Übernahmen nicht der notwendige Respekt aufgebracht, gerät das ganze System
in Schieflage, um darauf aufmerksam zu machen. Fachliche Analysen der
betriebswirtschaft- lichen Kennzahlen decken diese systemischen Ursachen nicht
auf, werfen nur Fragezeichen auf.
"Unternehmenssysteme lassen sich bildhaft mit einem Spinnennetz
vergleichen: Auch wenn man es nur an einer Stelle berührt, bewegt sich das
Ganze. Und ebenso wie die Fliege das Spinnennetz, das ihrem Flug ein Ende
setzt, nicht sieht, können auch wir uns in komplexen und mächtigen
(unsichtbaren) Netzen verstricken." (Horn, Brick)
Klare Unternehmensziele
und Strategien bewahren nicht vor verborgenen Fallstricken. Wer nicht erkennt,
wo er gebunden und womit er unsichtbar verbunden ist, dem nützt auch das
scharfe Schwert der Sanierung nichts.
Das inoffizielle Organigramm - das unsichtbare, aber deutlich überall zu
spürende systemische Netzwerk der Organisation - ist mächtiger als die
Entscheidung jedes einzelnen Teilchens. Darum sollten wir es beachten.
Wie gut, dass uns die systemische Aufstellung das dafür erforderliche Tool
gerade jetzt zur Verfügung stellt, wo wir es am nötigsten brauchen, um
unsere Firmen und Betriebe wieder zurück zur internationalen Spitze auf dem
Weltmarkt zu bringen. Verhelfen wir uns und unseren Teams zu Best- leistungen
auf diesem Weg. Unternehmerischer Erfolg ist umso leichter zu erreichen, je
mehr wir im Einklang mit dem Netzwerk des gesamten Systems handeln.
Schärfen wir unsere sprichwörtliche Säge und prüfen wir unseren
Standpunkt, bevor wir den Baum fällen, d. h. ein Problem anpacken oder ein
gestecktes Ziel angehen! Wenn Ihr Werkzeug stumpf und Ihre Position zum Baum
gefährlich ist, hilft es Ihnen wenig, nur positiv zu denken. Ist es nicht
viel vernünftiger, mit scharfer Säge im richtigen Winkel einen glatten
Schnitt zu setzen? Natürlich nachdem wir vorher mit einer Axt einen Keil an
der richtigen Stelle geschlagen haben, damit der Baum auch in die von uns
gewünschte und abgesicherte Richtung fällt - und nicht ungewollt auf das
Gartenhaus oder ins benachbarte Grundstück einschlägt.
Aufstellungen können sehr viel zu Umsicht und Weitsicht beitragen. Meist ist
es vernünftiger, vorher die möglichen Auswirkungen seines geplanten Handelns
zu erforschen und zu beachten, um unmittelbaren und späteren Schaden von sich
und anderen abzuwenden und um kurz- wie langfristigen Erfolg für alle
sicherzustellen.
Möglichkeit, Aufstellungen mitzuerleben:
Aufstellungs-Tag Termine.
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