entwickelt von einem Team aus Unternehmensberatern, Aufstellungsleitern und TMS-Trainern
in mehrjähriger Forschungs- und Entwicklungsarbeit
(Idee und Initiative von Rudolf A. Schnappauf)

TMA verbindet die Vorteile von
Struktur- und Organisations-Aufstellungen
(nach Prof. Varga von Kibed und Insa Sparrer)

mit dem Nutzen des weltbekannten
Team Management System^â
(TMS) von Margerison-Mc Cann

TMA erweitert und ergänzt bewährte
Management-Instrumente wesentlich
und hebt die klassische Unternehmensberatung
auf eine völlig neue Ebene der Effektivität
 

Mit systemischen Team Management Aufstellungen finden Sie Klarheit, Entscheidungshilfen und kreative Lösungen
in unternehmerischen und beruflichen Fragen
 

Lohnende Einsatzbereiche für TMA:

·         Unternehmens- & Team-Analyse

·         Simulation von Erfolgs-Strategien

·         Mitarbeiter-Auswahl (Eignungsdiagnostik, Stellenbesetzung, Nachfolgeplanung, Assessment Center)

·         Mitarbeiter- und Team-Entwicklung

·         Organisations- und Unternehmens-Entwicklung
 

·         Berufswahl, Bewerbung, Karriere-Beratung

·         Coaching und Mentoring

·         Beziehungsklärung & Konfliktlösung

·         Supervision und Auftragsklärung

·         Test geeigneter Profilierungs-, Akqusitions- und
Kommunikations-Strategien...
 

Wertvolle Vorteile von TMA:

·         TMA nutzt Sprache und Denkmodell der Führungskräfte
unserer Wirtschaft

·         TMA kann Produkte auf Marktreife testen
und liefert konkrete Umsetzungs-Tipps

·         TMA lässt Team-Effektivität erleben und liefert umsetzbare Anregungen zu leistungsfähiger Zusammenarbeit

·         TMA deckt Schwachstellen auf und zeigt, mit welchen Ressourcen diese effizient überwunden werden können

·         TMA spürt Effizienzverluste auf und macht sie bearbeitbar

Wesentliche seit 2003 erforschte Aufstellungsformen:

-    InnerTeam-TMA:   Stellen Sie Ihre persönlichen Teamrollen auf,
ermitteln Sie den Status quo Ihrer Arbeitspräferenzen.

-    Arbeitsanforderungs-TMA:   Stellen Sie die Arbeitsfunktionen Ihres Arbeitsplatzes auf und ermitteln Sie, wie und womit Sie diesen Anforderungen am besten gerecht werden?

-    Arbeitspräferenz-TMA:   Von welcher TMS-Rolle profitieren Sie derzeit am meisten?  Welche Teamrolle hilft Ihnen am besten?

-    Inspirations-TMA:   Tanken Sie Ressourcen und Ideen auf an den „TMS-Teamrollen“, die Ihnen derzeit am meisten nützen.
Lassen Sie sich inspirieren von den von Ihnen benötigten Denk-,
Kommunikations- und Arbeitsweisen.

-    Supervisions-TMA:   Von welcher Rolle aus nähern Sie sich am erfolgversprechendsten  einem neuen  Kunden?
Mit welcher Rolle werden Sie am besten von Ihrem Auftraggeber
(bzw. den Beteiligten) akzeptiert?

-    Konflikt-Klärungs-TMA (in Person/Gruppe/ Unternehmen und
zwischen Gruppen und Firmen):
TMS als Erklärungsmodell hilft, den Konflikt greifbar zu machen,
TMA ermöglicht, die potenziellen Ursachen zu erkennen und hilfreiche Strategien, Verhaltensweisen und Kommunikationsformen... zu finden.

-    Multiple Beziehungs-, Integrations- und Ressourcen-TMA    erweisen sich bei unterschiedlichsten beruflichen und privaten Anliegen als sehr nützlich. ...

Einige wichtige Erkenntnisse der TMA-Forschungsarbeit:

·         TMS und Aufstellungen ergänzen einander qualitativ bestens.

·         TMA lässt erleben, findet Beziehungsdynamiken und Lösungsmöglichkeiten.

·         Arbeit mit dem TMS-Rad ermöglicht danach erneut
ein vertieftes Verständnis.

·         TMA informiert über die eigenen Befindlichkeiten
und die der KollegInnen.

·         TMA verkürzt und ergänzt die Lösungsfindung von
Organisations-Aufstellungen.

Ihre Chance zum Kennenlernen:
Unternehmer-Workshop
Rufen Sie uns an:  06438 - 5400.  Wir beraten Sie gern.

Das Team Management System^â

Das Team Management System^â (TMS) ist ein Instrumentarium zur Stärkenanalyse von Personen und für die Mitarbeiter-, Team- und Organisationsentwicklung. Es wurde von den Management-Experten und international bekannten Unternehmensberatern Charles Margerison und Dick McCann erarbeitet. Sie führten 15 Jahre lang breit angelegte empirische Untersuchungen zu erfolgreichen und erfolglosen Teams durch, um Erfolgs- und Misserfolgskriterien zu entdecken. Das Ergebnis sind Kenntnisse, Strategien und Instrumente für effektive Teamarbeit auf allen Ebenen. Hewlett-Packard, Australien Airlines, Siemens, Degussa und viele Tausend große und kleine Organisationen wenden TMS weltweit an (acht Sprachen, über 1 Million Nutzer).

 Das Rad der Arbeitsfunktionen

 Wenn ein Team diese acht Arbeitsfunktionen im Blick behält, berücksichtigt es alle Aufgabenbereiche. Das ergaben die Forschungen von Margerison-McCann: Erfolgreiche Teams denken an alles und decken alle Bereiche ab. Vom Einholen wichtiger Informationen über das Entwickeln neuer Ideen und die schnelle und kontrollierte Umsetzung bis hin zum Stabilisieren des Teams, damit Qualität und „Chemie“ stimmen. Gute Teams und erfolgreiche Unternehmen nutzen das Rad als Checkliste für dauerhaft erfolgreiche Dienstleistungs- und Produktionsprozesse.

Erstellen Sie das Profil der Arbeitsfunktionen für Ihre Tätigkeit, um die für den Erfolg Ihrer Arbeit entscheidenden Aufgabenbereiche herauszufinden! Vergleichen Sie es dann mit Ihrem individuellen Team Management Profil. Wie passen Ihre Arbeit, die Sie zu tun haben, und die Arbeit, die Sie gern tun, zusammen? Holen Sie sich 22 Seiten schriftliches Feedback, plus Ihr Praxishandbuch zum Nach-vorn-Denken und Chancen-Nutzen! Am besten mit Unterstützung Ihres TMS-Beraters.

Das Team Management Rad

 In vielen Interviews wurden erfolgreiche Teamleiter und Teammitglieder nach ihren Arbeitspräferenzen befragt. Auf diese Weise ergaben sich acht Teamrollen. Wenn ein Teamleiter weiß, wie die Teamrollen verteilt sind, kann er die Mitarbeiter nicht nur nach ihrer Kompetenz, sondern auch nach ihrer Neigung einsetzen. Wenn Mitarbeiter im Bereich ihrer Präferenzen tätig sind, wächst die Motivation für die Arbeit. Der Angelpunkt des Erfolgs liegt dabei im Zentrum: dem Bündeln aller Kräfte auf das Ziel hin, dem verbindenden Kooperieren.

Finden Sie Ihre drei zentralen Teamrollen heraus, indem Sie Ihr Team Management Profil von einem Profi erstellen lassen! Unsere Kunden sagen: „Trefferquote 85-95%!“   „Ich profitiere seit Jahren davon.“ „Das hat mir entscheidend geholfen.“ ...
weitere Infos über TMS finden Sie hier

-Training und Beratung

Ihre Team Management Adresse

ergänzt jetzt TMS zusätzlich mit systemischen Team Management Aufstellungen. Damit klären Sie viele berufliche Fragen noch schneller, vielseitiger, kreativer und preiswerter.

Damit können Sie erforderliche Veränderungen simulieren und mögliche Lösungen aufzeigen, die sich für alle betroffenen Mitglieder eines Systems (Firma, Organisation, Team, Familie, Paar, Aspekte einer Person) als vorteilhaft erweisen.

Das Team Management Rad der Arbeitspräferenzen (Teamrollen)
mit den acht Messkriterien (Pfeile) des Arbeitspäferenz-Profils

Das Modell der Arbeitspräferenzen
mit 9 "stummen Teamrollen-Repräsentanten"

Seit 1975 leitet Rudolf A. Schnappauf Trainings und Workshops für Organisationen und Firmen aus Industrie, Handel und Dienstleistung. 1985 gründete er  Training und Beratung, mit dem er Seminare für über 70 namhafte Unternehmen durchführte, darunter Bosch, IBM, Software AG u. v. a.

Sein Schwerpunkt liegt im Training der Kommunikation zwischen Menschen in Führung, Beratung, Verkauf und im Team. Kunden- und Partnerorientierung, Erfüllung im Beruf und Harmonie im Privatleben durch sinnvolle Arbeits- und Lebensziele sowie Entfaltung des vollen Potenzials jedes einzelnen in effektiver Teamarbeit sind seine Anliegen.

Dank 7 Jahren Erfahrung als Führungskraft in Großunternehmen mit Verantwortung für Mitarbeiterentwicklung und -förderung kennt er die wirkungsvollen Führungsinstrumente aus eigener Praxis. Als Berater, Moderator und Coach hilft er Firmen, Teams und Führungskräften, Konflikte und Krisen zu überwinden, und begleitet sie kompetent und liebevoll in ihrem persönlichen Wachstumsprozess.

Er ist Autor vieler Fachartikel, Broschüren, Audio-CDs... Sein Fachbuchbestseller „Verkaufspraxis“ (7. Aufl.,) gilt auch international als Standardwerk der Verhandlungs- führung.