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Sind Sie als Unternehmer in Ihrer Firma verantwortlich für das
In einem
halbtägigen Unternehmer-Workshop lernen Sie ein sehr effektives –
von Unternehmensberatern und Management-Trainern entwickeltes – neues
Instrument zur Analyse, Entscheidungsfindung und Problemlösung kennen.
Gewinnen Sie einen Eindruck von den enormen Möglichkeiten und der Effektivität von Team Management Aufstellung (TMA). Im Unternehmer-Workshop erleben Sie den wirkungsvollen Einsatz dieser innovativen Methode und erfahren, wie auch Sie TMA zielgerichtet zum Wohle Ihres Unternehmens einsetzen können. Wir freuen uns darauf, Sie zum TMA-Workshop im Kreise interessierter Unternehmer begrüßen zu dürfen. In den Anlagen unten finden Sie wichtige Informationen zu TMA und den Workshop-Inhalten sowie Ihr persönliches Anmeldeformular.
Herzliche Grüße
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Neues Instrument zur
Analyse, Entscheidungsfindung und Problemlösung in Unternehmen, Was ist TMA und was ist das Besondere an TMA?
TMA kombiniert
erstmals zwei bewährte Management-Instrumente und schafft dadurch einen
bedeutenden Mehrwert für die Lösungs- und Entscheidungsfindung:
Durch die innovative
Verbindung beider Methoden ermöglicht es Ihnen TMA, Einsatzbereiche, in denen Sie TMA sinnvoll nutzen können:
TMA bietet Ihnen viele wertvolle Vorteile:
Erleben Sie diese und viele weitere Vorteile im TMA-Kurzworkshop selbst!
Ihr Nutzen:
- Sie kennen die
Einsatzmöglichkeiten von TMA im Unternehmen (Marketing, Vertrieb,
Entwicklung, Produktion, Personal, Finanzen…) - Sie erfahren TMA im praktischen Einsatz anhand Ihres eigenen Anliegens (bzw. dem eines anderen teilnehmenden Unternehmers) - Sie erleben, wie TMA die Situationsanalyse und die Lösungsfindung im Unternehmen sowie Ihre unternehmerischen Möglichkeiten bereichert Was sollten Sie zum Kennenlern-Workshop mitbringen? Neugier auf eine Methode, die durch ihren ganzheitlichen Ansatz umfassende Erkenntnisse vermittelt, und die Bereitschaft zum Ausprobieren von Neuem. Freuen Sie sich auf interessante sowie persönlich wie beruflich bereichernde Stunden unter Unternehmern mit ähnlichen Interessen!
„Mit Team
Management Aufstellungen finden
Sie Klarheit,
* * * * * * * * * * * * * * * * * Anmeldung zum TMA Unternehmer-Workshop
Wann:
Nächster Termin auf Anfrage
Wo:
RAMADA Hotel Micador
Wiesbaden-Niedernhausen,
Investition:
€ 580,- zzgl. MwSt.
je Teilnehmer, Kaffeepause, Tagungsgetränke
O
Ja, ich möchte Nutzen und Vorteile von TMA persönlich erleben. Unternehmen: ________________________________________________ Titel/Vorname/Name: ________________________________________________ Funktion/Position: ________________________________________________ O Ich nehme am anschließenden Dinerbuffet teil O Ich komme in Begleitung von Titel/Vorname/Name: ________________________________________________ Funktion/Position: _________________________________________________
O
Ich kann an diesem Termin leider nicht persönlich teilnehmen. _____________________________________________________________________ Ort/Datum Unterschrift
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Das Team-Management-System® (TMS) gibt Führungskräften und Teammitgliedern Feedback zu ihren Arbeitspräferenzen in den Verhaltensbereichen Kommunikation, Information, Entscheidungsfindung, Organisation und Führung. TMS ist in englischsprachigen Ländern seit 1985 auf dem Markt, im deutsch-sprachigen Bereich seit 1989. Entwickelt wurde es von Charles Margerison (England) und Dick McCann (Australien) im Rahmen ihrer langjährigen empirischen Team-erfolgsforschung. Die Wissenschaftler arbeiteten in der Führungskräfteentwicklung bei Hewlett Packard-Headquarters in Palo Alto (USA), bei Australian Airlines (heute Qantas), der Hong Kong Bank und australischen Regierungsbehörden mit jeweils bis zu 500 Führungskräften und Teammitgliedern.
Was sind die Vorteile des TMS? Auf Mitarbeiter-Ebene: Mitarbeiter werden in der Regel nach ihrer Ausbildung und Erfahrung, ihren Fähigkeiten und Fertigkeiten eingestellt und bewertet. Kompetenz und Fachwissen in definierten Bereichen sind oft zentrale Kriterien. TMS hingegen zeigt auf, wie gut jemand die Anforderungen eines Aufgabengebiets abdeckt und wie gut er ein Team ergänzt. TMS misst Neigungen und Vorlieben. Wer seine Arbeitspräferenzen kennt und nutzt, ist für seine Arbeit von innen heraus motiviert: Wer gern organisiert, wird z. B. bei Planungsaufgaben eher erfolgreich arbeiten als bei anderen. Die Erfahrung hat bewiesen, dass Kompetenzentwicklung auf der Basis vorhandener Präferenzen leichter und schneller erfolgen kann als in Bereichen, in denen keine oder nur geringe Arbeitspräferenz existiert. Auf Team-Ebene: Ein wichtiges Ergebnis der Teamerfolgsforschung von Margerison-McCann ist, dass alle im „Team-Management-Rad“ abgebildeten Arbeitsfunktionen für eine erfolgreiche Bewältigung anstehender Aufgaben notwendig sind. Weiß eine Führungskraft, wie die Arbeitspräferenzen in ihrem Team verteilt sind, kann sie die Mitarbeiter deren Teamrollen gemäß einsetzen. Damit schafft sie einen Motivationsschub für jeden einzelnen und zugleich eine sich erfolgreich ergänzende Teamzusammensetzung. Wenn die Teammitglieder ihre unterschiedlichen Arbeits- und Kommunikationsstile verstehen, wertschätzen und nutzen, ist der Weg frei für ein Hochleistungsteam. Daraus entstehen sinnvolle Arbeitsverteilung, Mitverantwortung und konstruktives Einander-Zuarbeiten im Team. Auf Unternehmens-Ebene:
Hat ein Leitungsteam
die Anforderungen an das Unternehmen definiert (erfolgs-relevante
Arbeitsfunktionen) und kennt es die Verteilung der Arbeitspräferenzen
im Management-Team, könne alle gemeinsam entscheiden, wie sie evtl.
vorhandene Defizite abdecken wollen: „Wenn wir anderen Wissen und Verständnis dafür vermitteln, wo ihre Präferenzen liegen, geben wir ihnen die Möglichkeit, eine Wahl zu treffen. In einem Team, in dem jeder Einzelne viel von dem tut, was er gern macht, erhöhen sich die Energie, die Begeisterung, das Engagement und die Motivation um ein Vielfaches – und dann schaffen Sie ein Hochleistungsteam.“
mehr zu TMS finden Sie hier
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Mit Aufstellungen werden stimmige Informationen über die Strukturen, Dynamiken und Wechselwirkungen in einem System sichtbar. Daraus lassen sich kraftvolle Lösungsbilder und -einsichten entwickeln. Aufstellungen bringen in sehr kurzer Zeit hohen Erkenntnisgewinn. Manager und Firmen sparen damit viel Zeit, Arbeit und Geld. Aufstellungen machen auf bislang unentdeckte oder brachliegende Potenziale aufmerksam. Sie zeigen z. B. auch deutlich, weshalb ein Produkt am Markt nicht gut ankommt, wer gut zu einem Team passt oder was es zum Erfolg noch braucht. Systemische Organisations-Aufstellungen eignen sich für eine Vielfalt von Fragestellungen im Bereich Unternehmensvision, Leitbild, Werte, Ziele, Wirkung von Dienstleistungen auf Kunden sowie im zwischenmenschlichen oder persönlichen Bereich. Um Veränderungen erfolgreich einzuleiten und zu etablieren, ist eine systemische Betrachtungsweise in Unternehmen unabdingbar. Jedes Mitglied eines Systems in einem Unternehmen hat einen bestimmten Handlungsspielraum, der von den anderen Systemelementen beeinflusst wird. Dies bedeutet in der Praxis, dass es für jede Entscheidung wichtig ist, immer auch den Gesamtkontext zu berücksichtigen.
So kann z. B. die Vorgeschichte eines Unternehmens (bis zu den Gründern) einen wichtigen Einfluss haben. Auch wenn ein ausgeschiedener Mitarbeiter seinen Platz in einem Arbeitsbeziehungssystem nicht völlig geräumt hat, kann dies dem Nachfolger den Erfolg erschweren. Gegenseitige Achtung und Würdigung spielen oft eine große Rolle. Werden Rangfolge, Zugehörigkeit, der Ausgleich von Geben und Nehmen beachtet und erhält jeder seinen angemessenen Platz, profitiert das ganze System.
Wie Unternehmen mit
der „Organisationsaufstellung“
Organisationsaufstellungen bringen Klarheit über das Standing der Tochtergesellschaft im Mutterkonzern, veranschaulichen Rollenkonflikte im Unternehmen, zeigen Lösungen für Querelen im Team oder helfen einer Führungskraft, ihre Lage in einer neuen Position zu bestimmen. Beim Handy-Hersteller Nokia werden Aufstellungen genutzt, um Umstrukturierungen vorzubereiten. „Damit lässt sich herausfinden, wie sich die Mitarbeiter an anderen Positionen fühlen, und ob Widerstände zu erwarten sind“, sagt die Personalreferentin bei Nokia. Wer alternativ lieber mit den Konfliktparteien Interviews führt, aufwändiges Businesstheater inszeniert, anonyme Mitarbeiterbefragungen oder betriebs-wirtschaftliche Analysen einsetzt, muss wesentlich tiefer in die Tasche greifen. Zudem lassen sich bei einer Aufstellung schon nach zwei Stunden Ergebnisse ablesen. Man kann schnell sehen, wo der Knackpunkt liegt, und zeigen, was den Betroffenen selbst nicht so bewusst ist. Ein weiterer Pluspunkt: Manager können damit ihre persönlichen Qualifikationen aufpolieren. Aufstellungen schärfen die Wahrnehmung, erweitern die Akzeptanz und erhöhen die soziale Kompetenz. Dass und wie seriöse Organisationsaufstellungen wirken, ist auch wissenschaftlich eindeutig belegt…. „Auf der Bildebene tragen Menschen ein Verständnis für das Ganze und für andere Mitglieder eines Systems in sich“, bewies Studienleiter Dr. Peter Schlötter (Uni Witten/Herdecke). Soll heißen: Menschen können gedankliche Beziehungsgeflechte einer Konstellation räumlich darstellen und verständlich machen. mehr zu Aufstellungen finden Sie hier
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Seit 1975 leitet
Rudolf A. Schnappauf
Trainings und Workshops für Organisationen und Firmen aus
Industrie, Handel und Dienstleistung. 1985 gründete er
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Training und
Beratung, mit dem er Seminare für über 70 namhafte Unternehmen
durchführte, darunter Bosch, IBM, Software AG u. v. a. 