Themen für System-Aufstellungen
in Wirtschaft und Unternehmen

Kreative Lösungen durch Perspektiven-Wechsel
und Simulation idealer System-Ordnung
nach dem Win³-Erfolgs-Konzept

Unternehmensführung

•  Wie fördern wir den Erfolg des Unternehmens? 

•  Inwieweit leben wir unsere Mission, Vision, Werte?

•  Verfolgen wir die richtigen Ziele und Strategien?

•  Welches sind die wichtigen Aufgaben und Projekte?

• Wie verbessern wir unsere Entscheidungsfindungen?   ...

General Management / Leitungsfunktion

•  Welcher Standort, welche Finanzierung, welche Rechtsform... 
   eignen sich gut für uns?

•  Welche Firmen, Partner, Gesellschafter passen am besten zu uns?

•  Worauf gilt es in Verhandlungen mit Kunden, Lieferanten,
   Partnern und Stakeholdern besonders zu achten?
   

•  Welche Umorganisation hilft uns am meisten?

•   Lohnt sich ein Outsourcing, ein Teilverkauf...?

•  Welche Auswirkungen hat eine Übernahme, Fusion, Beteiligung...?

• Wie verbessern wir unser Risikomanagement?   ...

Mitarbeiterführung

•  Welche (Führungs-) Instrumente und Ressourcen brauchen wir noch?

•  Was sollten wir (sollte ich) in Mitarbeitergesprächen beachten?

•  Wie meistern wir (meistere ich) aktuelle, herausfordernde Führungsaufgaben?

•  Was hilft mir (uns) bei Motivation, Delegation, Zielvereinbarung?

• Was brauchen wir, um als Team zusammenzuwachsen?   ...

Marketing / Verkauf

•  Wodurch steigern wir unsere Kunden- und Service-Orientierung?

•  Mit welcher Verkaufsmethodik erhöhen wir unseren Umsatz?

•  Wie fördern wir Bekanntheitsgrad, Wert und Erfolg einer Marke?

•  Welche neuen Produkte und Dienstleistungen haben derzeit
   die größten Chancen am Markt?

•  Was braucht die Forschung zur erfolgreichen Produkt-
   entwicklung?   ...

Human Relations

•  Welcher Bewerber eignet sich für die zu besetzende Stelle?

•  Wie integrieren wir einen neuen Mitarbeiter schnell?

•  Wer eignet sich am besten als Stellvertreter oder Nachfolger?

•  Wie wird ein bestimmter Mitarbeiter als Führungskraft oder
   Projektleiter  anerkannt/respektiert?   ...

Technik / Produktion / Controlling

•  Wo sind welche Schwachstellen in der Entwicklung zu beseitigen?

•  Wie reduzieren wir die Fehlerquellen in der Produktion?

•  Wie erhöhen wir unsere Produktivität?

•  Welche Qualitätsstandards müssen verbessert werden?

•  Wo können wir sinnvoll Kosten reduzieren?   ...

Organisations- / Mitarbeiter-Entwicklung

•  Wie trägt die Unternehmens-, Organisations-,
   Mitarbeiter(Personal)-Entwicklung zum Firmenerfolg bei?

•  Wie fördern wir die Zusammenarbeit im Team?

•  Wie beseitigen wir Interessensüberschneidungen, Zielkonflikte,
   Widerstände gegen Veränderungen?

•  Wie verbessern wir Informationsfluss, Kooperation,
   Betriebsklima, Arbeitszufriedenheit...?

•  Welche Beziehungsklärungen (zwischen Geschäftsbereichen,
   Abteilungen, Teams, Personen) stehen an?

•  Wie fördere ich (m)eine berufliche Karriere sinnvoll und erfüllend?   ...

Diese und viele ähnliche Fragen können aufgestellt und geklärt werden. Weitere Anwendungsbereiche für Organisations- und Struktur-Aufstellungen mit kurzen Praxisbeispielen (bitte Link anklicken).

Zusätzlich können auch mit Team Management Aufstellungen TMA wichtige unternehmerische Themen geklärt und wertvolle Antworten für berufliches Vorgehen aufgezeigt werden.

Wissenschaftlich validierte Instrumente wie Team Management System^®, NLP-Methoden u. v. m. können dabei unterstützend oder zur Vor- und Nach- bereitung eingesetzt werden. 

Beispiele für Anliegen und Themen im privaten Bereich finden Sie hier:
Systemische Struktur-Aufstellungen im persönlichen, beruflichen und privaten Bereich

Die nächste Gelegenheit bei Training und Beratung
in der Re-Sourcing-Oase in Hünfelden-Heringen bei Limburg an der Lahn
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