Systemische Struktur-Aufstellungen *
in der Arbeitswelt

"Schnelle" Lösungen durch Perspektiven-Wechsel
und "richtige" System-Ordnung

 "Mancher glaubt, er sei objektiv, 
nur weil er mit dem linken und dem rechten Auge dasselbe sieht"
Stanislaw Jerzy Lec

 
Aufbau- und Ablauf-Organisationen in Unternehmen, Teamstrukturen, Kundenbeziehungen, Märkte u.ä. sind komplexe, offene Systeme mit einer immensen Vielfalt von Wechselwirkungen.

Systemdynamische Organisations- und Struktur-Aufstellungen (SySt) dienen dazu, im komplexen Kräftespiel in kurzer Zeit das Wesentliche zu erkennen. Damit können Mission, Vision, Richtung, Werte und Ziele effektiver definiert werden. Systemische Aufstellungen ermöglichen und erleichtern damit auch, wirksame Strategien, Konzeptionen und effiziente Maßnahmen zu planen und zu ergreifen, um nachhaltig positive Veränderungen zum Wohle aller zu bewirken.

Systemische Informationen nutzen

Lebenslanges Lernen ist eine aktuelle Anforderung an uns alle. Damit ist nicht das Ansammeln von Wissen gemeint, denn nicht genutztes Wissen ist wertlos. Es belastet sogar noch unser Gehirn.
Erst wenn wir die darin vorhandene Energie in Information umwandeln, 
d. h. „In-Formation“ bringen und uns informieren, d. h. etwas in uns formieren = in eine neue Form bringen, haben wir etwas daraus gelernt und davon profitiert.

Wer nur auf individuelles Lernen (aus Büchern, Seminaren, Lernprogrammen) setzt, braucht viel Zeit, viel Mühe und viel Geld, um wirklich effektiv voranzukommen. Selbst wenn er nicht nur auf der rational logischen Wissens-Ebene, sondern auch auf der Verhaltens- und Fähigkeiten-Ebene sowie der noch viel wichtigeren Einstellungs-Ebene lernt, und sich mit den modernsten Such-Techniken täglich im Internet erfolgreich weiterbildet, so bleibt er doch auch damit noch immer auf zeit- und arbeitsaufwändiges individuelles Lernen beschränkt.

Viel leichter, viel preiswerter und vor allen Dingen sehr viel schneller geht es häufig, wenn wir den immensen Wissens- und Informationspool eines ganzen Systems  – Team, Organisation, Firma, Umfeld – anzapfen.

"Niemand ist eine Insel. Wir sind alle Teil des Ganzen.
Jedes einzelne Element im System beeinflusst
die Richtung aller anderen."
John Donne

Die effektiven, neuen Methoden systemischer Aufstellungen ermöglichen uns, einfach, schnell und preisgünstig Informationen und Erfahrungen zu gewinnen, die uns sonst nur unter sehr großem Aufwand oder meist überhaupt nicht zugängig wären, weil sie sich dem direkten Zugang des sachlogischen Verstands entziehen. 

(Doch wer heute noch glaubt, dass er oder sie nur mit rationalem Verstand ein Team, ein Unternehmen oder gar sein Leben erfolgreich führen könnte, der ist auf einem sehr morschen Holzweg unterwegs. „Man sieht nur mit dem Herzen gut, das Wesentliche ist für die Augen unsichtbar“ lehrt uns der kleine Prinz, von Saint Exupéry genial zutreffend formuliert.)

Die aktuelle Ansicht der Wissenschaft lautet: Alle Arten von Systemen – Teams, Organisationen, Familien, Märkte – sind umgeben von einer Art Wissensfeld. Alle Mitglieder eines Systems stehen miteinander in Kontakt und tauschen auf den unterschiedlichsten Ebenen Informationen aus. Sie schwingen miteinander und kommen mit dem gemeinsamen Feld in Resonanz

Wenn wir uns öffnen, empfangsbereit machen für diese Resonanz eines Systems und Anteil nehmen, dann erhalten wir interessante neue Informationen und wertvolle Erfahrungen. Wenn wir das nicht alleine tun, sondern in der Gruppe, dann vergrößern wir dadurch nicht nur unsere Informationsmenge, sondern auch ganz erheblich unsere Empfangsqualität.

Das ermöglicht systemisch begleitete Veränderungen von Werten, Zielen, Strategien..., z. B. von Produkt-Orientierung zu Kunden- Orientierung, von Technik-Orientierung zu Service-Orientierung etc.

Wie funktionieren Aufstellungen 
und was bringen sie uns?

Wer beispielsweise wissen möchte, mit welchen Partnern, Produkten, Geschäftsideen, Mitarbeitern, Ressourcen etc. er am ehesten seine gesteckten Ziele erreicht, der kann die Kapazitäten einer Gruppe kurzzeitig in Anspruch nehmen und wichtige Personen bzw. Aspekte seiner Situation aufstellen. Die aufgestellten Personen – Repräsentanten oder Stellvertreter genannt – werden zu Antennen der Schwingungen seines Systems. Die physische Resonanzfähigkeit ihres Körpers versetzt sie in die Lage, Informationen aus dem aufgestellten Gesamtsystem wahrzunehmen und auszudrücken.

Auf diese Art und Weise werden häufig binnen Minuten und manchmal sogar binnen Sekunden erstaunliche Erkenntnisse sichtbar, spürbar und für alle im Raum verständlich und nachvollziehbar.
Durch mehrfachen Wechsel des Blickwinkels eröffnen sich völlig neue Perspektiven und oft kreative neue Lösungen für die vorhandene Situation. Durch Veränderungen und Umstellungen der Repräsentanten kann das Lösungsbild so lange verbessert werden, bis sich eine optimale allparteiliche Lösung abzeichnet.

So lassen sich z. B. erforderliche Ressourcen erkennen, Hindernisse in "Schutzwälle" umwandeln, potenzielle Konflikte frühzeitig erkennen und ausräumen, „unsichtbare Bindungen“ aufdecken, Ziele und Werte klären, Strategien, Vorgehensweisen oder Verhaltensweisen austesten und Geschäfts- oder Lebensentscheidungen auf Grundlage einer Gewinner-Gewinner-Einstellung treffen.

Wer heute Systemzusammenhänge nicht erkennt und nutzt, der ist morgen vielleicht schon nicht mehr wettbewerbsfähig!

Ergänzen wir daher individuelles Lernen durch Teamlernen, Organisations-
lernen und Systemisches Lernen und profitieren wir alle davon!

Die nächste Gelegenheit bietet sich Ihnen am siehe Termine in der Re-Sourcing-Oase in Hünfelden-Heringen bei Limburg an der Lahn.

Mögliche Themen für Aufstellungen im Bereich
"Wirtschaft und Unternehmen":

Unternehmensführung

•  Wie fördern wir den Erfolg des Unternehmens? 

•  Inwieweit leben wir unsere Mission, Vision, Werte?

•  Verfolgen wir die richtigen Ziele und Strategien?

•  Welches sind die wichtigen Aufgaben und Projekte?

•  Wie verbessern wir unsere Entscheidungsfindungen? ...

General Management / Leitungsfunktion

•  Welcher Standort, welche Finanzierung, welche Rechtsform... 
   eignen sich gut für uns?

•  Welche Firmen, Partner, Gesellschafter passen am besten zu uns?

•  Worauf gilt es in Verhandlungen mit Kunden, Lieferanten
   und Partnern zu achten?

•  Welche Umorganisation hilft uns am meisten?

•   Lohnt sich ein Outsourcing, ein Teilverkauf...?

•  Welche Auswirkungen hat eine Übernahme, Fusion, Beteiligung...?

•  Wie verbessern wir unser Risikomanagement? ...

Mitarbeiterführung

•  Welche (Führungs-) Instrumente und Ressourcen brauchen wir noch?

•  Was sollten wir (sollte ich) in Mitarbeitergesprächen beachten?

•  Wie meistern wir (meistere ich) aktuelle, herausfordernde
   Führungsaufgaben?

•  Was hilft mir (uns) bei Motivation, Delegation, Zielvereinbarung...?

• Was brauchen wir, um als Team ... zusammenzuwachsen? ...

Marketing / Verkauf

•  Wodurch steigern wir unsere Kunden- und Service-Orientierung?

•  Mit welcher Verkaufsmethodik erhöhen wir unseren Umsatz?

•  Wie fördern wir Bekanntheitsgrad, Wert und Erfolg einer Marke?

•  Welche neuen Produkte und Dienstleistungen haben derzeit
   die größten Chancen am Markt?

•  Was braucht die Forschung zur erfolgreichen Produktentwicklung? ...

Human Relations

•  Welcher Bewerber eignet sich für die zu besetzende Stelle?

•  Wie integrieren wir einen neuen Mitarbeiter schnell?

•  Wer eignet sich am besten als Stellvertreter oder Nachfolger?

•  Wie wird ein Mitarbeiter als Führungskraft oder Projektleiter
   anerkannt/respektiert? ...

Technik / Produktion / Controlling

•  Wo sind welche Schwachstellen in der Entwicklung zu beseitigen?

•  Wie reduzieren wir die Fehlerquellen in der Produktion?

•  Wie erhöhen wir unsere Produktivität?

•  Welche Qualitätsstandards müssen verbessert werden?

•  Wo können wir sinnvoll Kosten reduzieren? ...

Organisations- / Mitarbeiter-Entwicklung

•  Wie trägt die Unternehmens-, Organisations-,
   Mitarbeiter(Personal)-Entwicklung zum Firmenerfolg bei?

•  Wie fördern wir die Zusammenarbeit im Team?

•  Wie beseitigen wir Interessensüberschneidungen, Zielkonflikte,
   Widerstände gegen Veränderungen? 

•  Wie verbessern wir Informationsfluss, Kooperation,
   Betriebsklima, Arbeitszufriedenheit...?

•  Welche Beziehungsklärungen (zwischen Geschäftsbereichen,
   Abteilungen, Teams, Personen) stehen an?

•  Wie fördere ich (m)eine berufliche Karriere sinnvoll und erfüllend? ...

Supervision für Trainer / Berater / Coachs / Therapeuten... 

•  Mit welchen Verhaltens- und Kommunikationsweisen 
   stelle ich den besten Rapport her?

•  Wo ist mein passender Platz in Bezug zum Kundensystem

•  Wie begegne ich meinem Auftraggeber/Kunden/Klienten?
   Welche TMS-Rolle ist dafür em geeignetsten?

•  Wie viel Nähe oder Distanz ist angemessen für genügend
   Mitgefühl und zugleich ausreichende Unabhängigkeit?

•  Wofür werde ich gebraucht? Was ist mein wirklicher Auftrag?

•  Auf welche Chancen & Widerstände treffen meine Empfehlungen?

•  Aus welchen Gründen fühle ich mich zuständig für etwas,
   wofür ich gar keinen Auftrag habe? ...

und viele ähnliche Fragen können aufgestellt und geklärt werden. Weitere Anwendungsbereiche für Organisations- und Struktur-Aufstellungen
mit kurzen Praxisbeispielen.

Wissenschaftlich validierte Instrumente wie Team Management System^®, NLP-Methoden u. v. m. können dabei unterstützend oder zur Vor- und Nach- bereitung eingesetzt werden. 

Beispiele für Anliegen und Themen im persönlichen beruflichen und 
privaten Bereich finden Sie hier:
Systemische Struktur-Aufstellungen im persönlichen und privaten Bereich

Historie und Modelle:

Die Systemischen Strukturaufstellungen (SySt®) wurden von Insa Sparrer und Prof. Matthias Varga von Kibéd auf der Basis von Familienaufstellungen (Bert Hellinger), Lösungsfokussierter Beratung (Steve de Shazer) und Hypnotherapie (Milton Erickson) entwickelt. Weitere wichtige Einflüsse kommen aus NLP (Boden- und Raumanker - Robert Dilts u.a., Soziales Panorama - Lukas Derks, Zeitlinienarbeit - Tad James) und Familientherapie (Virginia Satir).
Beim systematischen Untersuchen der Methode des Aufstellens nach Hellinger wurden grundlegende Systemprinzipien (Systemerhalt, -wachstum, -fortpflanzung, -immunisierung, -individuation) entdeckt. Es entstand eine eigenständige „Grammatik“ für Systemische Strukturaufstellungen (siehe auch https://www.syst-strukturaufstellungen.de  und  Literatur: "Ganz im Gegenteil", "Wunder, Lösung und System").

Je nach Fragestellung/Ausgangssituation gibt es Dutzende verschiedener Modelle, die zum Einsatz kommen können. Neben der Lösung von Problemen in Organisationen, Teams, Familien und Paaren werden durch SySt auch kreative Entwicklungsprozesse (Finden von Unternehmens-Vision und -Leitlinien, Entwickeln von Drehbüchern für Film, TV und Theater, Simulation von Zukunftsszenarien etc.) unterstützt.
 

Von über 100 Aufstellungs-Modellen kommen im Bereich von Wirtschaft und Beruf hauptsächlich die folgenden zum Einsatz:

• Teamstruktur-Aufstellungen (TSA)
  Damit lassen sich Beziehungs- und/oder Kommunikationsprobleme analysieren und eine für alle Parteien akzeptable (allparteiliche) Lösung finden. Neben Teammitarbeitern werden oft Teamwerte und Teamaufgabe mit aufgestellt.
   

• Organisationsstruktur-Aufstellungen (OSA)
  Sie verdeutlichen das Zusammenwirken der verschiedenen Hierarchieebenen, stärken die Leitungsfunktion, klären die Kommunikationsstruktur der Organisation, zeigen unerwünschte Folgen von Kündigungen auf, überprüfen die Auswirkungen der Einstellung von neuen Mitarbeitern, etc. 
  Je nach Größe des Unternehmens wird die Organisation für das zu lösende Anliegen in sinnvolle "Cluster" strukturiert, d.h. 1 Person steht z.B. für einen Geschäftsbereich, eine Niederlassung, ein Team, eine bestimmte Personengruppe oder einen Funktionsbereich. 
   

• Unternehmensumfeld-Aufstellung (UUA)
  Mit ihr werden das Unternehmen, seine Mission, seine Produkte und Dienstleistungen, die Kunden (evtl. auch Partnerfirmen) und der Ertrag/Erfolg aufgestellt. Mit diesem Modell lassen sich viele Fragen und Probleme im Unternehmensumfeld klären (Unternehmens-Sinn/-Werte, Kundenorientierung, Attraktivität von neuen Produkten, Beziehung zu [neuen] Partnern etc.). 
   

• Team Management Aufstellung (TMA)
  Die TMA vereint die vielen Möglichkeiten von Organisations-aufstellungen mit den großen Vorteilen der weltweit erfolgreichen Instrumente des Team Management Systems^® nach Margerison - McCann. Mit TMA (Urheber Rudolf Schnappauf und eine TMA-Forschungs- und Entwicklungsgruppe) werden die konkreten beruflichen Anwendungsnutzen beider Methoden erheblich erweitert. Es ist z. B. möglich, hilfreiche Arbeitsfunktionen und geeignete Kommunikations-strategien für bestimmte berufliche Aufgaben herauszufiltern.
   

• Projekt-Aufstellung  
  Mit einer PA lassen sich Projekte schnell und zuverlässig auf den Weg bringen oder (wieder) neu ausrichten.
   

• Zielannäherungs-Aufstellung  
  Damit kann erkannt werden, was bisher die Zielerreichung verhindert hat, z. B. welche Ressourcen nicht "vernünftig" genutzt oder vergessen wurden, was der "Preis" einer Problemlösung ist und welche (evtl. unbequeme) Aufgabe anschließend ansteht.
   

• Tetralemma-Aufstellung (TLA)
  Mit ihr können Entscheidungsalternativen ("Sollen wir A oder B machen?") aus sehr verschiedenen (auch bisher nicht beachteten) Perspektiven betrachtet werden. Dadurch ergeben sich oft völlig neue Lösungsideen, an die vorher noch keiner gedacht hat.
   

• Aufstellung des ausgeblendeten Themas (AAT)
  Sie hilft, das eigentliche Thema hinter einem Problem (blinde Flecken, Ablenkung von wichtigen Aufgaben) zu erkennen.
   

• Glaubenspolaritäten-Aufstellung (GPA)
  kann helfen, Vision und Mission zu überprüfen, Einseitigkeiten im Unternehmensleitbild oder der Firmenphilosophie auszugleichen und v.a. einschränkende Glaubenssätze und hinderliche Strategien zu verändern.
   

• Unternehmenswerte-Aufstellung (UWA)
  Sie ist nützlich bei der Untersuchung oder Entwicklung von förderlichen Unternehmenswerten und Team-Spielregeln.
   

• Supervisions-Aufstellung (SVA)
  Sie ermöglicht, das Zusammenwirken von Berater/Trainer/Coach und Auftraggeber zu simulieren. Damit kann geklärt werden, wer der (richtige) Auftraggeber ist, ob der Auftrag systemisch sinnvoll ist, welches der richtige Platz für den Berater ist, warum es welche Widerstände gibt, etc.

Dank für Anregungen an Rolf Lutterbeck 

Je nach Anliegen werden manchmal zwei oder drei Modelle miteinander kombiniert, z.B. eine Unternehmensumfeld-Aufstellung mit einer Organisations-Aufstellung oder eine Supervisions- mit einer Teamstruktur-Aufstellung. 
Die Glaubenspolaritäten-Aufstellung kann als schützender Rahmen (Meta-Aufstellung) für eine andere Aufstellung dienen, da sie dem System kraftvolle Ressourcen zur Verfügung stellt.