RAS-News Dezember 2007  -  Nr. 71

Ihr kostenfreier monatlicher Online-Ratgeber unter dem Motto:
 „Mit Respekt, Achtung und Selbstvertrauen zu mehr Erfolg“

Diese drei Werte von RAS Training und Beratung begleiten Sie bei allen Seminaren, Workshops,
Coachings, Beratungen und System-Aufstellungen mit Iris und Rudolf A. Schnappauf - und sichern Ihren Erfolg.
             Hinweise zum Abbestellen.

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Lieber Leser der RAS-News,

wir wünschen Ihnen eine besinnliche Adventszeit. Früher galt sie als die "staate (stille) Zeit" mit viel Ruhe,
Erholung und Selbsterkenntnis zum Nachdenken, Rückblicken und Vorausschauen.
Empfehlung: Machen Sie Ihren Dezember wieder dazu!

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GEDANKE DER WOCHE:

„Egal, wofür Sie sich entscheiden,
es wird immer jemanden geben, der Ihnen sagt,
dass Sie etwas falsch machen.
Es gibt immer Schwierigkeiten, die Sie in Versuchung bringen,
Ihren Kritikern recht zu geben.
Um einen Aktionsplan zu entwerfen und durchzuhalten,
brauchen Sie ... Mut!“

                                                                                           Ralph Waldo Emerson, 1803 – 1882, Dichter, Essayist, Weisheitslehrer


 GEDANKE DES MONATS:

„An irgendeinem Punkt muss man den Sprung ins Ungewisse wagen.
Erstens, weil selbst die richtige Entscheidung falsch ist,
wenn sie zu spät erfolgt.
Zweitens, weil es in den meisten Fällen so etwas
wie eine Gewissheit gar nicht gibt.“

                                                                                   Lee Iacocca, Ex-CEO von Ford


 Der besondere Gedanke:

„Wer sich weigert, eine einmalige Gelegenheit wahrzunehmen,
verliert den Preis so sicher
als ob er gescheitert wäre.“

                                                                                  William James, 1842 – 1910, Amerikanischer Philosoph und Psychologe

Link zum Archiv aller 207 Gedanken und Zitate   (die seit April 2001 in den RAS-News erschienen sind)

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Textmarken zu den einzelnen Abschnitten:

1.  HEILSAME GESCHICHTE; DIE HERZ UND SEELE BERÜHRT  
2.  KUNDENBERATUNG, VERHANDLUNG und VERKAUF   Vermeiden Sie Sackgassen-Eröffnungen
3.  NACHDENKENSWERTES   Deutschland auf Platz eins in der Weiterbildung
4.  OFFENE SEMINARE    NEU:  Effektives Selbstmanagement in 4 Tages-Kursen
5.  SYSTEMISCHE BERATUNG   9. Dezember - System-Aufstellungs-Tag
6.  NACHRICHTEN aus der WIRTSCHAFT    8 positive Kurznachrichten
7.  COACHING    Stress und Burnout vermeiden - HerzIntelligenz "anzapfen"
8.  ZUM Be-HERZ-igen    und Schmunzeln
9.  LOHNENDE BUCH-TIPPS   Die besten Mitarbeiter finden und halten - Management Constellations
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      RAS-News Oktober 2007
      RAS-News November 2007

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1.    HEILSAME GESCHICHTE, DIE HERZ UND SEELE BERÜHRT

        gelöscht

41 weitere besinnliche Texte, Meditationen und Gebete finden Sie hier

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2.    TIPPS für KUNDEN-BERATUNG, VERHANDLUNG und VERKAUF

Vermeiden Sie „Sackgassen- und Selbstmord-Eröffnungen“

Worte werden beim Eintreffen im Sprachspeicher des menschlichen Gehirns in Bilder umgesetzt. Diese wiederum lösen bestimmte Gefühle im Körper aus.
Mit einem Wort geben Sie daher dem Gehirn des Hörers den Befehl, ein dazu passendes Bild zu entwickeln.

Allerdings kann das menschliche Gehirn Wörter wie „nicht“ oder „kein“ nicht in Bilder umwandeln – nur die darauf folgenden Worte!
Beispiel:      Denken Sie jetzt bitte einmal ganz konzentriert nicht an einen Eisbecher mit Erdbeeren und Sahne ...
                   Stellen Sie sich jetzt bitte keinen Eisbecher vor und auch keine Erdbeeren mit Sahne!

Das müsste Ihnen doch leicht gefallen sein, denn Sie haben wahrscheinlich heute ohnehin noch nicht an einen Eisbecher gedacht.
Trotzdem kann es Ihnen nicht gelungen sein, denn Ihr Gehirn muss die Worte „Eisbecher“ und „Erdbeeren“ nach dem Hören erst visualisieren, um sie verstehen
und einordnen zu können. Indem Sie sie hören oder lesen, entstehen sie als Vorstellung in Ihrem Kopf, die Stimmungen und Gefühle in Ihrem Körper auslösen.

Ist Ihnen jetzt „ein Kronleuchter aufgegangen“? Dann wissen Sie, weshalb es fast einem Gesprächs-Selbstmord gleichkommt,
wenn Sie Ihrem Gesprächspartner mit einem Reizwort oder einer negativen Denkvorgabe sagen, was Sie nicht wollen,
statt ihm klar zu sagen, was Sie stattdessen Gutes für ihn wollen.

Zeichenerklärung:
                            EA     =   Eigene Abwertung
                            AP     =   Abwertung des Partners
                            ND    =   Negative Denkvorgabe, löst Bilder mit unangenehmen Gefühlen aus

„Ich will Sie nicht lange aufhalten.“

„Ich habe gerade etwas Zeit ...“

„Ich bin zufällig in Ihrer Gegend, und da dachte ich ...“

„Darf ich eintreten?“

„Darf ich Sie kurz stören?“ oder

„Ich will Sie nicht lange stören.“

„Ich bin etwas in Eile, denn ich habe (nach Ihnen) noch einen
wichtigen Termin.“

„Haben Sie etwas Zeit für mich?“

„Ich soll Ihnen heute ...“  oder gar „Ich muss Ihnen ...“

„Ich wurde beauftragt, Ihnen ...“

„Sind Sie immer noch krank?“

„Ich hoffe, Sie haben heute nicht wieder so wenig Zeit.“

„Eigentlich sollte unser Verkaufsleiter kommen, doch er hat ...“

„Ich bin die Vertretung von Herrn X. Er hat Wichtiges zu tun
und gemeint, Ihre Fragen könnte ich auch beantworten.“

(EA, ND)

(AP)

(AP)

 (EA)

(EA, ND)

(ND)

 (AP)
 

(EA)

(EA, AP)

(AP)

(EA, AP)

(ND)

 (ND, AP)

 (EA, AP)
 

Quelle:  „VERKAUFSPRAXIS – Der Wegweiser zu Verkauf, Beratung und Verhandlung“, 4. aktualis. Aufl., S. 188-191
(Als Abonnent der RAS-News erhaltern Sie dieses Lehrbuch der Verhandlungs- und Gesprächsführung
in Deutschland ohne Berechnung der Portokosten. Sie sparen dadurch 4,90 € Päckchenversand.)
Mehr dazu erfahren Sie auch in den Führungs-Trainings und
Verkaufs-Seminaren von RAS Training und Beratung

Alle Verkaufs-Tipps von 2005     (die von 2006 und 2007 finden Sie im News-Archiv und natürlich im Buch)

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3.    NACHDENKENSWERTES und BEACHTENSWERTES

Deutsche setzen wieder auf Weiterbildung
 Experten sehen in seltener Einigkeit ausgesprochen positive Perspektiven für den deutschen Tagungs- und Weiterbildungsmarkt.

Seminarportal.com:  Großer Weiterbildungsbedarf im Mittelstand
Unter dem Titel »Die Wahrnehmung von Fort- und Weiterbildungsangeboten in mittelständischen Unternehmen« veröffentlichte Seminarportal.com eine neue Mittelstandsstudie. Die Studie ist mit 9.137 ausgewerteten Fragebögen eine der größten Befragungen im Mittelstand der letzten Jahre. Befragt wurden sowohl Seminarveranstalter (2.414) als auch Seminarteilnehmer aus mittelstän­dischen Betrieben (6.723). Die Umfrage wurde zeitgleich in Deutschland, Österreich und der Schweiz durchgeführt. Seminarportal.com: »Der Mittelstand hat einen noch nie da gewesenen Weiterbildungsbedarf. Neben den – aus wirtschaftlichen Gründen – gestrichenen Weiterbildungs-Maßnahmen der letzten Jahre haben sich die Anforderungen an den Mittelstand und seine Mitarbeiter erheblich verändert.«

 Cegos-Studie:  Feste Partner für Trainings gesucht
»Firmen planen Weiterbildung im großen Stil!« Das ist das Ergebnis einer Studie des international agierenden Weiterbildungsanbieters Cegos. 80 Prozent, in Deutschland sogar 90 Prozent der Unternehmen planen umfangreiche Weiterbildungsmaßnahmen. 75 Prozent der befragten deutschen, französischen, britischen, spanischen und italienischen Firmen suchen feste Partner für diese Maßnahmen - Partner, die in der Lage sein müssen, auf die spezifischen Erfordernisse des Unternehmens einzugehen. Der Preis spielt dabei eine eher nachrangige Rolle. Und auch der Zeitfaktor ist nicht so entscheidend: Lediglich knapp 30 Prozent der Unternehmen legen auf eine Verkürzung der Trainingszeiten wert. Zunehmend wichtiger aber wird der Erfolgsnachweis von Weiterbildungsmaßnahmen anhand der Unternehmens-Kennzahlen.

Forsa-Studie:  HR-Chefs achten auf Weiterbildung
Personalchefs achten bei Bewerbern immer stärker auf den Nachweis berufsbegleitender Weiterbildungsmaßnahmen. Das ergab eine Forsa-Studie, in der 300 HR-Verantwortliche deutscher Firmen mit mehr als 150 Mitarbeitern befragt wurden. 64 Prozent der Personaler unterstreichen die besondere Bedeutung dieses Auswahlkriteriums. Lediglich acht Prozent berücksichtigen Fortbildungen kaum oder gar nicht. Weiterbildung wird damit mehr denn je auch zu einem Instrument der persönlichen Karriereplanung von Beschäftigten. Und das bringt zusätzliche Chancen für die gesamte Branche mit sich.

Puls-Befragung:  Arbeitnehmer würden selbst zahlen
45 Prozent der Berufstätigen in Deutschland sind bereit, selbst dafür zu bezahlen, um sich in ihrem Beruf weiterzubilden. Dies ist das Ergebnis einer repräsentativen Studie des Marktforschungsinstituts Puls im Auftrag der Fachzeitschrift »Wirtschaft und Weiterbildung«. Dabei wurden im ersten Halbjahr 2007 556 Personen befragt. Ergebnis: 38 Prozent der Arbeitnehmer sind bereit, sich auf eigene Kosten in der Freizeit weiterzubilden. Weitere 7 Prozent würden die Kosten für die Weiterbildung übernehmen, wenn sie ihre Firma dafür freistellt. Nur 25 Prozent verlangen, dass das Unternehmen Kosten und zeitlichen Aufwand voll und ganz übernimmt.

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4.   OFFENE SEMINARE zur Entfaltung Ihrer persönlichen Kompetenz

Mit effektivem Selbstmanagement zu mehr Erfolg und Erfüllung in Beruf und Privatleben
dank rationeller Ziel- und Zeitplanung, effizienter Arbeitsmethodik und pro-aktiver Lebensgestaltung

Neue Weiterbildung - Was ist das Besondere daran?

Bisher gab es mehrere voneinander unabhängige 3-Tages-Kurse:
      1.      Selbstmanagement, Zeitplanung und Arbeitsmethodik
      2.      Mein Leben bewusst gestalten – Leben oder gelebt werden
      3.      Meine Zukunft erfolgreich gestalten – innerlich fit und stabil den Wandel meistern

Jedes dieser drei Intensiv-Trainings behandelt wichtige Aspekte des erfolgreichen Selbstmanagements.
      Nummer 1 v. a. die Zeitplanung und Arbeitsmethodik
      Nummer 2 v. a. die Ziel- und Visionsplanung
      Nummer 3 v. a. die höchsten Werte, die Lebensaussage und das „Zeitmanagement der vierten Generation“ (Covey),
                              der wohl ganzheitlichste Ansatz erfolgreicher Lebensgestaltung.

Leider hat die veränderte Weiterbildungsbereitschaft der letzten Jahre dazu geführt, dass weniger Menschen alle drei sich sinnvoll ergänzenden Teile des Selbstmanagements in überschaubarer Zeit absolviert haben. Zugleich hat der Wunsch nach kürzeren Seminarzeiten zugenommen.
Daher haben wir uns an die große Herausforderung gewagt, die wichtigsten Inhalte aller drei Kurs-Inhalte zu einem einzigen Training zusammen­zufassen – und dieses in vier eintägigen Bausteinen zu konzipieren, die logisch aufeinander aufbauen.
Nach fast zweijähriger, intensiver Arbeit ist uns diese Lösung dieser anspruchsvollen Herausforderung jetzt gelungen.
Damit sparen Sie fünf Trainingstage gegenüber dem traditionellen Konzept.

Die Aufteilung in 4 Tagesseminare hat noch weitere Vorteile für Sie:

Daher werden die ersten beiden Kursbausteine im Abstand von 2 Wochen, die Bausteine 3 und 4 im Abstand von jeweils 4 Wochen angeboten.
  Mit effektivem Selbstmanagement zu mehr Erfolg und Erfüllung in Beruf und Privatleben
dank rationeller Ziel- und Zeitplanung, effizienter Arbeitsmethodik und pro-aktiver Lebensgestaltung
4-teiliges Intensiv-Training am 
 2. und 16. Februar, 15. März und 19. April 2008 (jeweils Samstag)
    Wenn Sie interessiert sind, aber zu einem Termin nicht können, melden Sie sich bitte: 06438 - 5400.

     Lernziele, Lerninhalte, Methoden, Zeiten, Gebühr etc.
Wichtige Hinweise:
 		 *    Das Training wird mit maximal 8 Personen durchgeführt,
     damit Ihnen bestmöglicher individueller Lernerfolg sicher ist.
  
*    Bei Anmeldung vor dem 20. Dezember 2007 sparen Sie über 13 Prozent
     der ohnehin schon sehr günstigen Seminargebühren.
  
Daher bitte frühzeitig anmelden!
www.ras-training.de/resourcing/kompetenz/kurse/anmelden.htm#mit_effektivem_selbstmanagement_zu_mehr_erfolg


Dieser Link führt Sie zu allen Erfolgskursen der Re-Sourcing-Oase Termine 2008:
 „Persönliche, soziale und kommunikative Kompetenz“
 http://www.ras-training.de/resourcing/kompetenz/kurse/anmelden.htm

        Erfahrungen begeisterter Kurs-TeilnehmerInnen:
        http://www.ras-training.de/resourcing/kompetenz/referenzen_offen.htm

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5.    SYSTEMISCHE BERATUNG

Der monatliche System-Aufstellungs-Tag (im 5. Jahr) erhält laufend mehr Zuspruch.
Für November und Dezember können Sie noch Anliegen anmelden. Bitte tun Sie es frühzeitig, danke.
Sie können mit System-Aufstellungen schnell, effektiv und preiswert:

·        Ihre berufliche oder private Situation analysieren

·        Neue Perspektiven und kreative Lösungen finden

·        Entscheidungen sicher treffen

·        Kraft auftanken und sich inspirieren lassen

·        Die Zusammenarbeit verbessern und Ihre Erfolgs-Chancen erhöhen

·        Beziehungen klären und Konflikte auflösen

·        Ihre Gesundheit und Leistungsfähigkeit verbessern

·        Wichtige Ressourcen erkennen und aktivieren

·        Ihr Einfühlungsvermögen trainieren                        und vieles mehr

Nutzen Sie die nächsten Gelegenheiten in Hünfelden-Heringen.am:
 9. Dezember 2007 und 20. Januar 2008, 9.35 Uhr bis ca. 18.00 Uhr
Es stehen wieder mehrere Aufsteller zu Ihrer Unterstützung bereit.

Aussagen und Erfolgserlebnisse begeisterter Klienten:
     www.ras-training.de/resourcing/aufstellungen/referenzen_aufstellungen.htm
    Danke für Ihre vielen Rückmeldungen positiver Erfahrungen

Info, Termine, Fachartikel und Anmelden:
     www.ras-training.de/neu/coaching/aufstellungen/frameset_aufstellungen.htm   oder
     www.ras-training.de/resourcing/frame_aufstellungen.htm

Beispiele für Aufstellungs-Anliegen in "Privatleben, Beruf und Wirtschaft":
     www.ras-training.de/neu/pdf/aufstellungsthemen.pdf

Von RAS gelesen und für Sie rezensiert: Fachliteratur zu Systemischen Aufstellungen
     http://www.ras-training.de/neu/publikationen/aufstellungs_buecher.htm    Um neue Bücher erweitert

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6.    POSITIVE NACHRICHTEN AUS DER WIRTSCHAFT

Klimawandel, Klimapolitik und Potenzial der Solarenergie
Ein lesenswertes Interview mit dem Leiter des Fraunhofer-Instituts für Solare Energiesysteme in Freiburg, Prof. Dr. Eicke R. Weber, über Klimawandel, Politik, das Potenzial der Solarenergie und neue Forschungsergebnisse: Mit der Kraft der Sonne 72kB Quelle: Fraunhofer-Magazin 3/2007

 

SolarWorld AG setzt Wachstumskurs fort
 Der Konzernumsatz wuchs im 3.Quartal von 142,0 Mio. Euro auf 164,6 Mio. Euro und von Januar bis September um 46,4 Prozent auf 478,2 Mio. Euro. Das operative Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) legte im dritten Quartal um 67 Prozent auf 44,3 Mio. Euro zu, der Konzerngewinn stieg auf 24,7 (Vorjahr: 14,4) Mio. Euro. Für die ersten neun Monate wurde ein EBIT-Zuwachs von 29 Prozent auf 117,4 Mio. Euro erzielt. Im operativen Geschäft hat man damit das Gesamtjahresergebnis 2006 (118 Mio. Euro) bereits mit dem dritten Quartal erreicht. Der operative Jahresüberschuss erhöhte sich nach neun Monaten auf 64,9 (Vorjahr: 54,5) Mio. Euro. Für das Gesamtjahr bekräftigt der Konzern seine Wachstumsprognose, wonach er den Umsatz (Vorjahr: 515 Mio. Euro) und das operative Ergebnis des Vorjahres (bereinigtes EBIT 2006: 118 Mio. Euro) um mindestens 20 Prozent übertreffen wird.

Nordex erhält weitere Aufträge aus China
Die Nordex AG hat zwei neue Aufträge für zusammen 28 S77-Turbinen der Megawatt-Klasse erhalten. Wie der Windenergieanlagenhersteller erklärte, sollen die beiden Windparks Anfang 2008 in der Provinz Ningxia im Nordwesten Chinas ans Netz gehen. Auftraggeber ist der regionale Energieversorger Ningxia Electric Power Group. Der Auftragswert beläuft sich auf insgesamt rund 22 Mio. Euro und umfasst die Lieferung der Maschinenhäuser sowie der Rotoren. Beides fertigt Nordex lokal in China.

SOLON AG plant Kraftwerk in Australien
Einer der größten europäischen Hersteller von Solarmodulen und Photovoltaiksystemen realisiert sein erstes Kraftwerksprojekt in Australien mit dem Partnerunternehmen CBD Energy Ltd.. Das Investitionsvolumen beträgt 60 Mio. Australische Dollar.

La Palma steigt auf erneuerbare Energien um
Die kanarische Urlaubsinsel La Palma will komplett auf erneuerbare Energien umsteigen. Der Beschluss des örtlichen Parlaments fiel vergangenen Dezember. In den nächsten Wochen beginnt mit einem Solarkraftwerk das erste Bauprojekt. 507 Millionen Euro soll das Vorhaben nach Angaben des Projektentwicklers Solantis kosten. 2013 könnten die etwa 85000 Einwohner und jährlich eine Million Touristen sämtliche Energie aus Wind, Wasser und Sonne beziehen.

Die Solar-Fabrik AG konnte ihre Umsatzerlöse in den ersten neun Monaten 2007 mehr als verdoppeln
Wie der Photovoltaik-Konzern mitteilte, wuchs der Konzernumsatz um über 106 Prozent auf 102,9 Mio. Euro, nach 49,8 Mio. Euro im Neunmonatszeitraum 2006. Als Konsequenz wird die Umsatzprognose für das laufende Geschäftsjahr von ursprünglich mindestens 130 Mio. Euro auf nunmehr mindestens 140 Mio. Euro angehoben. Für den Konzern wird ein Mindestumsatz von 200 Mio. Euro in 2008 geplant. Die Gesellschaft erwartet zukünftig eine deutliche Steigerung von Umsatz und Ertrag; begründet wird diese Einschätzung mit anhaltend hoher Kapazitätsauslastung, zusätzlichen Effizienzsteigerungen in der Produktion an allen Standorten und verbesserten Einkaufskonditionen durch wachsende Volumina verbessern.

Windturbinenhersteller Nordex AG steigert Umsatz und Ergebnis
Der Umsatz stieg um 32 Prozent auf 493 Mio. Euro. Wesentliche Effekte gingen dabei von der hohen Exportnachfrage aus. Der Auftragseingang kletterte um 60 Prozent auf 823 Mio. Euro, womit sich der Bestand fester und bedingter Aufträge um 148 Prozent auf 1,9 Mrd. Euro erhöhte. Weitere Aufträge im Volumen von rund 600 Mio. Euro waren vertraglich gesichert. In Summe entspricht das einer Auftragsreichweite bis zum zweiten Halbjahr 2009. Das Ergebnis vor Steuern und Zinsen (EBIT) erhöhte sich um 93 Prozent auf 23,3 Mio. Euro (Vorjahr: 12,1 Mio. Euro). Die Umsatzrendite stieg damit von 3,2 Prozent auf 4,7 Prozent. Der Hauptgrund für diese positive Entwicklung war die Abwicklung profitablerer Projekte. Im dritten Quartal lag der Umsatz bei 171 Mio. Euro. Für das Gesamtjahr erwartet der Konzern einen Umsatz von 760 bis 770 Mio. Euro sowie eine Umsatzrendite von 6 Prozent.

SOLON erhöht Prognose nach starkem 3. Quartal
Die SOLON AG geht davon aus, dass Umsatz und Ergebnis um rund 40 Prozent gegenüber dem Vorjahr zulegen werden. Den Angaben zufolge wuchs der Konzernumsatz in den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2007 um 53 Prozent auf 333,9 Mio. Euro. Das EBITDA kletterte um 64 Prozent auf 32,7 Mio. Euro, das EBIT um 73 Prozent auf 26,8 Mio. Euro. Das Konzernergebnis nach Minderheiten verbesserte sich auf 20,2 Mio. Euro (Vorjahr: 9,5 Mio. Euro). Für das Jahr 2008 rechnet das SOLON-Management mit einem weiteren Anstieg der Nachfrage sowohl aus dem spanischen als auch dem deutschen Markt und erwartet eine Steigerung des Konzernumsatzes und -ergebnisses um rund 75 Prozent gegenüber dem laufenden Geschäftsjahr.

       Alle positiven Wirtschaftsnachrichten 2007           Alle Wirtschaftsnachrichten Juni 2005 - Ende 2006

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7.    COACHING

Raus aus Stress, Ärger und Arbeitsüberlastung

Hektik, Stress und Sorgen vermeiden - Gelassenheit, Leistungsfähigkeit, Kreativität und Gesundheit fördern.
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*    selbstbestimmt Ihren eigenen, erfolgreichen Weg zu Erfüllung und Wohlstand zu gehen

Seit Mitte der 80er Jahre dürfen wir in Einzelberatungen viele außergewöhnliche Veränderungs-, Reifungs-
und Heilungs-Erfahrungen miterleben (vgl. Aussagen begeisterter Coaching-Klienten).
Viele hinderliche Verhaltens- und Überzeugungsmuster konnten aufgelöst und transformiert werden
in neue stärkende Zustände.

Die von uns eingesetzte RAS-Erfolgs-Methode baut auf einer eigenen Kombination und Weiterentwicklung von
NLP, Systemische Beratung, Gestalt- und Hypnotherapie, Psychodrama, TA, Meditation, TMA und unserer
jahrzehntelangen Erfahrung in der Beratung und im Training von Unternehmern, Führungs- und Fachkräften auf.
Wir verstehen dies als Re-Sourcing [wieder in Kontakt kommen mit der eigenen inneren Quelle (Source)].
Mehr dazu: www.ras-training.de/neu/coaching/start_einzelberatung.htm

„Vergangenes kannst Du nicht ändern,
doch Du kannst Dich ändern
(Deine Gedanken, Gefühle, Überzeugungen, Prägungen, Verhaltensmuster...)
und lernen, Deine erwünschte Zukunft zu bewirken.“

Haben Sie Interesse? Rufen Sie uns an, lassen Sie sich unverbindlich beraten: 06438 - 5400.

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8.    ZUM Be-HERZ-igen und Schmunzeln

„Erfahrung ist die Summe der Dummheiten, die man gemacht hat,
und die man droht, aus Gewohnheit zu wiederholen.“
                                                                                                                           Dieter Hildebrand 15.07.07

ZUM TRÖSTEN

Falls Sie mal Verluste gemacht haben, so viel wird’s wohl nicht gewesen sein:
Die General Motors Corp., der größte Automobilkonzern in den USA, meldete, dass sie aufgrund einer drastischen Abschreibung in Höhe von 38,6 Mrd. Dollar einen Rekordverlust im dritten Quartal in dieser Größenordnung erwirtschaftet hat. Der Nettoverlust belief sich auf 38,96 Mrd. Dollar bzw. 68,86 Dollar pro Aktie, im Vergleich zu einem Minus von 147 Mio. Dollar bzw. 26 Cents pro Aktie im Vorjahr.

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9.    LOHNENDE FACHBUCH-TIPPS

Cover

NEU

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 Die besten Mitarbeiter finden und halten
 - Die ABC-Strategie nutzen
Knoblauch, Jörg, Kurz, Jürgen:
 Campus, Frankfurt, Neuerscheinung, 1. Auflage 2007, 212 S., Hardcover, € 29,-

Gute Unternehmensführung lässt sich auf zwei Fragen reduzieren:
     1. Wie finde ich gute Mitarbeiter und
     2. Wie halte ich diese?
Die Autoren enthüllen das Geheimnis hoher Attraktivität eines Unternehmens für beste Mitarbeiter: Zentral ist das Konzept der Mitarbeiteranalyse. Mit einem siebenstufigen Konzept erläutern sie, wie die richtige Mischung immaterieller und materieller Anreize optimal bei der Mitarbeiterfindung und der Mitarbeiterbindung wirkt.
Begeisterte Mitarbeiter sorgen für begeisterte Kunden und eine konstruktive Unternehmenskultur. Daher ist der Erfolgsfaktor Nummer eins in der Wirtschaft, die besten Mitarbeiter zu finden und sie an das Unternehmen zu binden. Die Autoren zeigen Ihnen die notwendigen Schritte zu dieser komfortablen Situation. Sie enthüllen das Geheimnis, wie ein Unternehmen für Spitzen-Mitarbeiter wirklich attraktiv wird.

In einem Sieben-Stufen-Modell beschreiben sie, wie materielle und immaterielle Anreize optimal miteinander kombiniert werden können, damit es Ihnen und Ihrer Firma gelingt,
die besten Mitarbeiter zu finden und zu binden. Hierzu erhalten Sie als zentrales Instrument einen tausendfach bewährten Beurteilungsbogen an die Hand, der Ihnen eine zuverlässige Einstufung von Mitarbeitern ermöglicht.

Leserstimmen:

»Wer die besten Mitarbeiter in seinem Team behalten will, braucht intelligentere Leistungsanreize als Zuckerbrot und Peitsche. Das Geheimnis erfolgreicher Führungskräfte ist es, Top-Mitarbeiter dauerhaft zu binden. Es funktioniert!«
                    Prof. Dr.-Ing. Tom Sommerlatte, Chairman Arthur D. Little GmbH

»Was gibt es Entspannenderes für einen Chef als die Gewissheit, dass der Laden auch läuft, wenn er nicht da ist. Um den Weg zu so einer Firmenkultur zu verkürzen, lesen Sie dieses Buch.«
                    Prof. Dr. Hartmut Kreikebaum, European Business School

»Rationalisierung und Kundenorientierung sind inzwischen eine Selbstverständlichkeit - weltweit! Die Zukunft wird denen gehören, die radikale Mitarbeiterorientierung als drittes Stand­bein aufbauen.«
                    Prof. Dr. Martin Beck, Beck Management Center GmbH
 

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 Management Constellations
 - Mit Systemaufstellungen Komplexität managen
Rosselet, Claude, Senoner, Georg, Lingg, Henriette K.:
Klett-Cotta, Stuttgart, 2007, 321 Seiten, zahlreiche Abb. und Graphiken, Hardcover, € 22.50

Das Buch zeigt Managern und Beratern Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Systemaufstellungen auf. Es bietet neben der theoretischen Einführung konkrete Beispiele und lösungsorientierte Hinweise, um das implizite Wissen von Organisationen nutzbar zu machen.
Manager und Berater müssen immer wieder zur Kenntnis nehmen, dass Pläne und deren Umsetzung zwei Paar Stiefel sind. Besonders schmerzhaft wird dies deutlich, wo es um radikale Innovation geht. Denn das Potenzial für Innovationen liegt zum größten Teil im impliziten Wissen der Organisation verborgen. Es zu entschlüsseln kann mit Hilfe der Systemaufstellung gelingen, die in intelligenter Weise die Ordnungsmomente Strategie, Struktur und Kultur in ihren jeweiligen Facetten zur Darstellung bringen kann.
Das Buch richtet sich an Praktiker aus Management und Beratung, die beim »Hervorbringen« von Zukunft ganz bewusst neue Wege gehen wollen. Es bietet neben einer gründlichen Einführung in die Dynamik und Eigenart sozialer Phänomene eine Fülle von praktischen Beispielen sowie einen Werkzeugkasten der Aufstellungsarbeit. Damit ist es auch ein Fieldbook für Management-Coaches und Unternehmensberater, welche ein ganz spezifisches Format der Systemaufstellung – die "Management Constellation" – innerhalb von Arbeitskontexten einsetzen wollen.
Die Autoren sind als  Systemische Berater in der Schweiz, in Italien und
in Deutschland tätig und alle drei Gründungsmitglieder von infosyon e.V. (Internationales Forum für Systemaufstellungen in Organisationen und Arbeitskontexten).
 

Empfehlenswerte Fachbücher und Hörbücher für persönlichen Erfolg, Selbstmanagement, Zeitplanung und Arbeitsmethodik (einfach Link anklicken)
Empfehlenswerte Fachbücher und Videos für System-Aufstellungen

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 10.    Die Gesundheits-Site

www.Wasser-hilft.de hat neue Produkte für Ihre Gesundheit aufgenommen

Hier erhalten Sie kostenfreie Fachbeiträge zu unserem wichtigsten LEBENSmittel:

Sie können Fachbücher, DVDs, CDs, online bestellen: www.Wasser-hilft.de/wasser_buecher.htm
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Ionisationsanlagen für basisches RedoxAktivWasser  NEU, Kristalle zum Wasserbeleben und
naturbelassenes Kristallsalz aus Pakistan informieren:  www.Wasser-hilft.de/index.htm

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FEEDBACK

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RAS wünscht Ihnen eine besinnliche Vorweihnachtszeit mit viel Ruhe und Liebe.

Herzlichst
Ihr Erfolgscoach und Performance Consultant
Rudolf Schnappauf

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verantwortlich: (c) Rudolf A. Schnappauf,
RAS Training und Beratung - Am Fussgraben 26
65597 Huenfelden-Heringen - Tel: 06438 – 540 0
Internet: http://www.ras-training.de/   und   http://www.wasser-hilft.de/
eMail: Schnappauf@RAS-Training.de
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