Vorgehensweise Workshop-Auftrag

Vorgehensweise - Workshop-Auftrag

Da jede Unternehmens-Situation unterschiedlich ist, kann es keine typische oder standardisierbare Arbeitsweise in der Unternehmensberatung geben, sondern für jede Firma und jeden Einzelfall ist ein individuelles Vorgehen wichtig. Die folgende Übersicht dient daher nur Ihrer Orientierung

Beratungs-Auftrag

Ziele klären mit Top Management/GL
Informieren über
- Company Mission und Firmen-Werte
- Unternehmens-Philosophie und - Ziele
- Dienstleistungs- und Produkt-Spektrum
- Marketing- und Vertriebs-Strategien
- Zielgruppe und Mitbewerber
- Aufbau- und Ablauf-Organisation
- Führungs-Situation und -Leitsätze
- Betriebsklima und Arbeitszufriedenheit
- Umsatzentwicklung und Ergebnissituation ...

Bedarfs-Analyse

Analysieren der
- Anforderungen an Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisation
- Qualifikation der Mitarbeiter und Führungskräfte
Ermitteln der Soll-Ist-Abweichung aus Managementsicht
(„objektiver“ Beratungsbedarf)
Ermitteln der Soll-Ist-Abweichung aus Mitarbeitersicht
(„subjektiver“ Beratungsbedarf)
- Interviews mit den Beteiligten
- Erwartungshaltung der Zielgruppe
- Auswertung und Aufbereitung der Daten
Bei Bedarf: systemische Organisations-Aufstellung

Entscheidungsfindung

Präsentation der Befragungs-Ergebnisse
- Bewertung und Gewichtung der Ergebnisse und
  RAS-Empfehlungen durch die Betroffenen
- Entscheidung über Vorgehen, gemeinsam und konsensorientiert
- Kalkulation des erforderlichen Budgets
  (Zeit- und Kapitalinvestition)

Konzeption der Maßnahmen

Festlegen der
- Ziele
- Inhalte
- Methoden
- Unterstützenden Maßnahmen
Aufbereiten der
- Workshop-Fragen
- Fallstudien und Rollenspiele
  aus der Arbeitspraxis der Teilnehmer
- Vorab- und Begleit-Infos
Planen der Termine, Tagungsorte, Räume und Medien

Organisation der Maßnahmen

Beschaffen der Tagungsräume
Beschaffen der Medien
Erstellen der Unterlagen und Materialien
Einladung an alle Teilnehmer

Workshop-Durchführung

Ausgangslage gemeinsam analysieren
Visionen und Ziele miteinander entwickeln
Mögliche Lösungen im Team erarbeiten
- Realisierbare Wege eruieren
- Auswahl-Kriterien festlegen
- Vorteile vergleichen und einigen auf die beste Idee
Maßnahmen beschließen
Sofern notwendig:
Einstellungen, Perspektiven; Fähigkeiten, Arbeitsweisen ...
erweitern

Transfer-Sicherung

Ergebnisse visualisieren und protokollieren
Erfolg stabilisieren und sichern
- Aktionsplan, Finalbild, Zielzustand
- Fortschrittskontrolle
- Verhaltensbeobachtung
- Nachfass-Aktivitäten
- Fachliteratur zum Auffrischen und Vertiefen
Auf Wunsch:
Einzelberatung und Coaching
Bei Bedarf:
Konzeptionelle Unterstützung, fachliche Beratung,
Prozess-Begleitung, Mentoring ...

Rufen Sie uns an: 06438 - 540 0.
Wir sind nicht nur Moderatoren oder Trainer, die Ihnen helfen,
Ihre Lernziele zu erreichen. Wir sind Ihre Performance Consultants,
die sich darauf freuen, Sie und Ihr Unternehmen noch erfolgreicher
zu machen.